開(kāi)船船長(zhǎng)是最核心的人物之一，畢竟是掌舵的，需要根據(jù)已知的信息和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)去判斷船的方向和應(yīng)對(duì)措施，所以船長(zhǎng)要具備預(yù)測(cè)結(jié)果的能力，公司也是一樣，管理者需要具備預(yù)測(cè)結(jié)果的能力么，不然公司的經(jīng)營(yíng)就隱藏很大的危機(jī)，因?yàn)椴恢婪较蚪Y(jié)果在哪。
在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，管理者面臨的環(huán)境正在快速變化，要求管理者做出快速判斷，通常被認(rèn)為具有快速靈活響應(yīng)的能力。
快速靈活只是一種行為表現(xiàn)。它背后的能力是什么？事實(shí)上，管理者善于并迅速發(fā)現(xiàn)事物的運(yùn)作規(guī)律，并能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)事物的發(fā)展。如果你無(wú)法掌握事物的規(guī)律并做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，就很容易做出錯(cuò)誤的判斷并影響管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

如果你仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)在同一家公司，為什么有些團(tuán)隊(duì)運(yùn)行速度快，效率高，有些團(tuán)隊(duì)行動(dòng)緩慢，效率低下，其背后的原因是這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者都是他們發(fā)現(xiàn)模式和預(yù)測(cè)結(jié)果的能力不同。這個(gè)弱勢(shì)的經(jīng)理，為了做出正確的判斷，需要做大量的調(diào)查，研究，數(shù)據(jù)審查，會(huì)議和討論，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策效率的下降導(dǎo)致工作節(jié)奏的下降。整個(gè)團(tuán)隊(duì)，效率降低。
有些人稱(chēng)這種能力是一種直覺(jué)，即不經(jīng)過(guò)思考就能判斷，并認(rèn)為它是一種自然的能力。從表面觀察來(lái)看，具有強(qiáng)烈直覺(jué)和思維的人在緊急情況下可以快速判斷。他們似乎沒(méi)有想過(guò)這件事，當(dāng)我們對(duì)他的決策過(guò)程進(jìn)行深入分析時(shí)，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的大腦實(shí)際上存儲(chǔ)了相關(guān)的東西?；镜脑?，原理和其他相關(guān)概念，它們被很快地提取出來(lái)，這樣我們就不會(huì)感受到他的思維過(guò)程。
這些強(qiáng)大的人的共同特征是他們擁有廣泛的知識(shí)，這些知識(shí)在排序后以他自己的方式存儲(chǔ)，因此提取和處理非?？?。為了培養(yǎng)這種能力，我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。它不僅僅是記住一些知識(shí)，而是以一種易于記憶和提取的方式學(xué)習(xí)，這種能力也可以依靠有效積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)培養(yǎng)，優(yōu)秀的管理者具有強(qiáng)烈的辯證思維。