主講老師: 趙磊（北京）（培訓(xùn)費(fèi)：4-5萬元/天）    

工作背景：
.長期華恒智信副總經(jīng)理，高級(jí)合伙人.資深人力資源顧問.中國人力資源協(xié)會(huì)理事.中華油等多家企業(yè)特邀顧問.航空航天系統(tǒng)管理顧問.中國企業(yè)家協(xié)會(huì)特邀高級(jí)培訓(xùn)師

主講課程：
品牌課程：《戰(zhàn)略人力資源管理體系搭建》《人力資本開發(fā)與激勵(lì)》《工作分析與定崗定編》《組織能力與領(lǐng)導(dǎo)力提升》《績(jī)效管理與考評(píng)技術(shù)》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《中高層管理...

  績(jī)效管理與績(jī)效考核課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 薪酬績(jī)效

課程目標(biāo)：

簡(jiǎn)單介紹績(jī)效管理；

了解整個(gè)績(jī)效管理的工作流程與實(shí)施流程，正確理解企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核主要關(guān)鍵點(diǎn)；

掌握績(jī)效管理中績(jī)效考核的方法與技術(shù)：KPI指標(biāo)的建立與分解（演練）；

績(jī)效管理的實(shí)施案例與分析；

提升績(jī)效管理體系有效的措施：績(jī)效面談溝通技巧（分組演練、點(diǎn)評(píng)）；

最終幫助管理人員掌握面對(duì)面的績(jī)效面談和激勵(lì)、輔導(dǎo)、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人

課程對(duì)象：企業(yè)人力資源中高層

課程時(shí)間：2天

第一單元績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的意義和體系

1、績(jī)效管理提系和實(shí)際應(yīng)用

3、企業(yè)如何選擇自己的績(jī)效管理體系—關(guān)鍵要素的選擇與評(píng)價(jià)體系的建設(shè)

4、績(jī)效管理建設(shè)的流程與注意要點(diǎn)

5、常見失敗成功案例與分析

第二單元績(jī)效評(píng)價(jià)與KPI提煉方法與技術(shù)

1、績(jī)效考核指標(biāo)的類型與提煉方法

2、銷售類單位及崗位績(jī)效管理指標(biāo)提煉與評(píng)估激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

3、生產(chǎn)類單位或崗位績(jī)效評(píng)估體系建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

4、職能管控類崗位績(jī)效評(píng)估體系建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

5、其他類型崗位的績(jī)效指標(biāo)提煉的方法與技術(shù)

第三單元績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施措施——績(jī)效面談與體系對(duì)接

1、績(jī)效面談的作用關(guān)于價(jià)值

2、不同對(duì)象的溝通藝術(shù)與方案

3、練習(xí)與總結(jié)（溝通、面談）

第四單元有效實(shí)施績(jī)效考核及企業(yè)的應(yīng)用

1、考核方法的介紹和運(yùn)用

2、案例的分析與討論

3、企業(yè)實(shí)際情況的不同方案

4、理論與實(shí)際的結(jié)合運(yùn)用