主講老師: 李文莉（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
世界五百強百勝餐飲集團人力資源經(jīng)理港股上市教育集團卓越教育事業(yè)部人力資源高級總監(jiān)中國北京彼得·德魯克學院認證講師NLP教練技術認證導師人力資源管理師、心理咨詢師組織能力的楊三角企業(yè)...
主講課程：
人力資源類：《人力資源核心技能提升工作室》《用精益人力資源管理降低企業(yè)人力成本》《結果導向的績效管理及目標達成-BSC、OKR》《打造企業(yè)高效培訓體系》《HRB...
戰(zhàn)略型人才盤點實戰(zhàn)工作坊課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 人才盤點
課程目標：
本課程將通過理論講解和實戰(zhàn)案例的結合，可視化地幫助您學習如何通過戰(zhàn)略研討、有效盤點人才、構建人才梯隊體系，從而提升組織的可持續(xù)性發(fā)展。
課程對象：
課程時間：6小時
第一部分：人才盤點：企業(yè)戰(zhàn)略達成的燃料助推器
1、戰(zhàn)略解碼模型及實操演練
2、戰(zhàn)略落地的BSC模型
3、從企業(yè)戰(zhàn)略到組織能力-楊三角
4、從企業(yè)戰(zhàn)略到個人目標-德魯克目標管理
5、人才時代的人才觀念（含：優(yōu)秀企業(yè)的做法）
6、人才盤點萬能公式及5項產(chǎn)出
戰(zhàn)略組織架構圖
人才九宮格
人才續(xù)任池
個人計劃表
個人發(fā)展表
第二部分：人才盤點：不打無準備之仗！
1、人才盤點六個關鍵步驟：（含：優(yōu)秀企業(yè)做法）
戰(zhàn)略要點：人才的四要四不要
人才數(shù)量：兩硬件兩軟件
人才質(zhì)量：人才模型與分層要求
現(xiàn)任能力：人事置換與能力
潛力校準：潛力的N種定義
發(fā)展計劃：系統(tǒng)工程
德魯克管理思想：人才培養(yǎng)是一個農(nóng)業(yè)過程而非工業(yè)過程
2、人才盤點工具包：360報告、人才能力模型、人地地圖
第三部分：人才盤點：說的好不如干的好！
1、組織一場漂亮的盤點圓桌會
各有小九九
變成口水戰(zhàn)
開不完的會
話術分享與實操演練
個人結果與組織診斷的匹配與校準
人才校準圓桌會的三原則
2、企業(yè)接班人計劃設計實施案例
第四部分：總結篇
1、保障戰(zhàn)略人才盤點的3個要素5項核心
2、人才盤點的2個忠告
3、總結行動分享
