主講老師: 陳松（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
前沿管理研究者國內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家北大政府管理學(xué)院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師多家企業(yè)管理顧問直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績效落...
主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨(dú)家版權(quán)課程《全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程》獨(dú)家版權(quán)課程《知人善任-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》獨(dú)家版權(quán)課程《績效輔導(dǎo)與改進(jìn)的五大方法》獨(dú)家版權(quán)課程《解碼...
人才盤點(diǎn)操作實(shí)務(wù)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 人才盤點(diǎn)
課程目標(biāo)：
掌握人才的定義
掌握人才盤點(diǎn)的意義和作用
掌握崗位勝任力模型的建立方法
掌握人才盤點(diǎn)的周期設(shè)計(jì)
掌握人才盤點(diǎn)的內(nèi)容
掌握人才盤點(diǎn)的工具和相關(guān)方法
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
課程時(shí)間：1天，6-7小時(shí)/天
第一單元：人才盤點(diǎn)的概念與作用
人才的定義
小組討論：什么是人才？
企業(yè)在不同階段的人才特質(zhì)
什么是人才盤點(diǎn)？
驅(qū)動(dòng)人才盤點(diǎn)的四大經(jīng)營背景
背景一：業(yè)務(wù)引入階段
背景二：業(yè)務(wù)高速增長
背景三：業(yè)務(wù)遭遇瓶頸
背景四：業(yè)務(wù)發(fā)生變革
人才盤點(diǎn)對(duì)相關(guān)人員的作用
對(duì)管理人員的作用
對(duì)員工個(gè)人的作用
第二單元：人才盤點(diǎn)基礎(chǔ)
什么是崗位勝任力模型？
定義崗位勝任力
規(guī)范定義
實(shí)操演練：定義某崗位的勝任力
劃分勝任力等級(jí)
劃分等級(jí)和分級(jí)描述
實(shí)操演練：劃分某崗位的勝任力等級(jí)
構(gòu)建勝任力模型
實(shí)操演練：勝任力模型建立
第三單元：什么時(shí)間盤點(diǎn)？
人才盤點(diǎn)的八個(gè)時(shí)間點(diǎn)
人才盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)選擇
小組討論：各時(shí)間段都要進(jìn)行人才盤點(diǎn)嗎？
不同時(shí)期人才盤點(diǎn)的重點(diǎn)
第四單元：誰來負(fù)責(zé)盤點(diǎn)？
高管層在人才盤點(diǎn)中的職能
直線經(jīng)理在人才盤點(diǎn)中的職能
人力資源部門在人才盤點(diǎn)中的職能
標(biāo)桿員工在人才盤點(diǎn)中的職能
普通員工在人才盤點(diǎn)中的職能
第五單元：盤點(diǎn)什么內(nèi)容？
組織盤點(diǎn)
組織結(jié)構(gòu)匹配性盤點(diǎn)
“三定”盤點(diǎn)
人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)
人員盤點(diǎn)
關(guān)鍵崗位盤點(diǎn)
關(guān)鍵人才盤點(diǎn)
第六單元：怎樣進(jìn)行盤點(diǎn)？
人才盤點(diǎn)的兩大方法
關(guān)門盤點(diǎn)：
人力資源部門主導(dǎo)盤點(diǎn)
關(guān)門盤點(diǎn)的流程和注意事項(xiàng)
開門盤點(diǎn)：
業(yè)務(wù)部門圓桌會(huì)議盤點(diǎn)
開門盤點(diǎn)的流程和注意事項(xiàng)
開門盤點(diǎn)與關(guān)門盤點(diǎn)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
案例研討：某公司的人才盤點(diǎn)解析
高潛人才盤點(diǎn)的工具：
案例分析：關(guān)鍵崗位識(shí)別的CS模型
現(xiàn)場(chǎng)演練：CS模型實(shí)操
案例分析：關(guān)鍵人才識(shí)別的SKO模型
現(xiàn)場(chǎng)演練：SKO模型實(shí)操
