主講老師: 陳松（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
前沿管理研究者國內著名管理實戰(zhàn)專家北大政府管理學院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財經大學特聘講師多家企業(yè)管理顧問直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績效落...
主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨家版權課程《全景領導力沙盤模擬課程》獨家版權課程《知人善任-非人力資源經理的人力資源管理》獨家版權課程《績效輔導與改進的五大方法》獨家版權課程《解碼...
體驗式學習——中層管理人員核心技能提升課程大綱詳細內容
課程分類： 中層管理管理技能
課程目標：
掌握管理知識與管理者的角色定位
掌握領導與授權的方式和方法
提升對上、對下及與平行部門的溝通能力
掌握問題分析與解決的策略
掌握激勵和輔導下屬的方式和技巧
課程對象：新任中層管理干部
課程時間：2天，每天6小時
第一天
第一單元：管理的內涵
案例討論：管理的起源
案例討論：管理的本質
現代企業(yè)管理導圖
第二單元：管理者的角色定位
作為下級的管理者角色定位
案例分析：管理者不是傳話筒
案例分析：管理者不是民意代表
案例分析：管理者是上級領導的替身
作為同事的管理者角色定位
案例分析：誰是你的內部客戶？
案例分析：功夫在詩外的啟示
作為上級的管理者角色定位
案例分析：業(yè)務高手不等于管理高手
案例分析：好人經理不等于職業(yè)經理
案例分析：管理者、領導者、規(guī)則制定與維護者
第三單元：人員管理
項目介紹：激情60秒
項目將進行六輪，每一輪的時間只有60秒
根據所看到的圖片，按1-30的順序交給講師，順序不能錯；
同一時間內只允許特定人員進入區(qū)域（用繩子圍成一個圓圈），其他人員可在圈外協助；
一旦出現違規(guī)（多人進區(qū)，多人觸碰圖片、觸碰繩子），本輪即失敗，結束后回到討論區(qū)，準備下一輪；
一共進行6輪比拼，每一輪按正確的數字排序，排在后面的給予懲罰，第一次10個，第二次20個，以此類推。
每輪結束后，以小隊為單位召開總結會議，研究完成任務的方案。
項目分享：
總結錯誤了么？
如何更好的進行分工與授權？
溝通成本有多大？
成功的溝通應該是什么樣的？
溝通是達成共識還是行為驅動？
如何驅動他人行為？
怎樣激勵才有效？
第二天
第四單元：團隊管理
項目介紹：沙漠掘金
《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程。
《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被浙江大學、上海交通大學、復旦大學等多家學府列入EMBA課程，同時被可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司采用作為核心內訓課程。
據反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
參訓學員分組組成掘金小隊之后，每隊都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資。
組成沙漠探險隊后，從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金。
途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗。
有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……
沙盤總結：
決策前你會怎么做？
目標實現的五個關鍵要素
遇到的最大問題是什么？
思維、資源與問題決策
問題解決模型
當團隊了現沖突時怎么辦？
建設性沖突如何處理？
破壞性沖突如何處理？
