主講老師: 李延罡（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
工程項目管理專家東北大學工商管理學院/管理科學與工程專業(yè)/碩士、博士現(xiàn)任沈陽化工大學科技園有限責任公司總經(jīng)理、經(jīng)濟與管理學院總支書記，副教授；先后擔任沈陽化工大學工程管理系主任、后勤基建管理處分管...
主講課程：
《房地產(chǎn)工程項目管理》《工程項目管理(甲方)實訓)》《工程項目管理(乙方)實訓》《工程項目進度編制(網(wǎng)絡計劃技術(shù))基礎》《工程項目進度管理(網(wǎng)絡技術(shù)技術(shù))專項實訓》...
項目管理工具方法課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 項目管理
課程目標：
【培訓目的】
掌握項目管理工具與方法和提高實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【培訓收益】
學習掌握項目管理各個過程組的工具與圖表；各種項目管理工具的實用技巧；學習實戰(zhàn)演練項目管理工具的實際項目中的應用。
課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理人員、施工企業(yè)的項目經(jīng)理、施工工程師、建造師、估價師等。
課程時間：6小時
階段一：項目管理工具與圖表概述
1.項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；
2.項目過程階段及其特點
3.九大項目管理知識領域
階段二：項目規(guī)劃過程組的工具與圖表
1.項目整合管理工具與圖表
2.項目范圍管理的工具與圖表
1）范圍說明書
2）工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
3.項目時間管理的工具與圖表
1）網(wǎng)絡計劃技術(shù)
2）關鍵路徑法
3）橫道圖(甘特圖)
4）進度壓縮工具
4.項目成本管理的工具與圖表
1）掌握成本估算、成本預算和成本控制的方法
2）理解掙值分析法，掌握掙值分析法的應用
5.項目人力資源與溝通管理的工具與圖表
1）組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
2）資源直方圖
3）責任分配矩陣(RAM)
6.項目質(zhì)量管理的工具與圖表
1）質(zhì)量管理策劃與計劃
2)全面質(zhì)量管理：PDCA循環(huán)法
3）質(zhì)量控制七工具的用法
包括：魚骨圖、流程圖、帕累托圖、控制圖、直方圖、趨勢圖、散點圖
4）項目不同階段的質(zhì)量控制管理要點
5）質(zhì)量管理案例分析
7.項目風險管理的工具與圖表
1）風險分解結(jié)構(gòu)(RBS)
2）概率影響矩陣
3）定量風險分析技術(shù)：敏感性分析、決策樹
8.項目采購管理的工具與圖表
1）施工平行發(fā)包
2）施工總承包
3）施工總承包管理
4）設計任務委托的模式
5）建設項目總承包
6）CM模式
7）施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包
階段三：課程總結(jié)及分享
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例20%練習+10%總結(jié)
