主講老師: 霍湘（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
曾任中鐵四局項目技術(shù)主管，完成橋梁/道路/車間/污水廠/凈水廠/水塔等多個項目；曾任安徽省建設監(jiān)理公司總監(jiān)，代表完成了市政和建筑項目的監(jiān)理工作曾任香港華潤五豐行工程師，承擔各類空調(diào)及消防報警設施維修保養(yǎng)。曾任...
主講課程：
《項目總施工現(xiàn)場進度管理實務》《項目現(xiàn)場質(zhì)量履約管理實務》《項目前期策劃要點及應用15例》《項目經(jīng)理的領導力和團隊建設》《項目管理法律風險30案例分析》《通過去角色化做好監(jiān)理班底的...
施工現(xiàn)場項目質(zhì)量管理培訓課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 現(xiàn)場管理質(zhì)量管理建筑施工管理
課程目標：
課程對象：
課程時間：
第一部分：自我重新定位
1、重新界定自己的管理角色
2、組織績效和個人成長
3、本沒有邊界的領導力和管理能力
4、一張圖看目前建設領域管理認知的差距施工
第二部分：影響管理學的五個人和五本書
1、亞當.斯密
2、查理.巴貝奇
3、泰勒
4、亨利.法約爾
5、彼得.德魯克
第三部分：項目現(xiàn)場質(zhì)量管理要點
1、在現(xiàn)場我們會用到的質(zhì)量管理條例和規(guī)范
2、質(zhì)量策劃和樣板制度
3、質(zhì)量驗收
4、創(chuàng)建自己的質(zhì)量保證
5、質(zhì)量管理中的數(shù)據(jù)意識和證據(jù)意識
