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管理技能

遵義情緒與壓力管理

作者:博為咨詢 日期:2025-04-06 人氣:280

主講老師: 王惠(培訓(xùn)費(fèi):1.5-2萬(wàn)元/天)    


工作背景:
景颯文化傳播有限公司創(chuàng)始人曾任綠地集團(tuán)海口事業(yè)部大區(qū)經(jīng)理陜西省寶雞市人事局干部任選委員會(huì)委員東方航空、吉祥航空、中航服務(wù)流程創(chuàng)建督導(dǎo)師中國(guó)女性形象工程特邀講師中華禮儀文化研究會(huì)副會(huì)...

主講課程:
服務(wù)營(yíng)銷系列:《客戶服務(wù)與客戶溝通》《用服務(wù)流程解放管理》《會(huì)議營(yíng)銷和招商會(huì)》《地產(chǎn)項(xiàng)目員工服務(wù)與銷售技能提升》《服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》《改變,讓服務(wù)更有溫度》...

王惠



  情緒與壓力管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 情緒壓力

課程目標(biāo):

認(rèn)知情緒壓力,找到情緒壓力的來(lái)源

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),有效建立情緒壓力的釋放通道

掌握釋放情緒的有效方法,以及壓力疏導(dǎo)的途徑


課程對(duì)象:企業(yè)各層級(jí)員工

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程大綱:


第一單元:情緒管理

什么是壓力?

行動(dòng)學(xué)習(xí)

意識(shí)與潛意識(shí)

工具一:ABC壓力管理模型

獨(dú)立完整的自尊體系?

直面壓力正負(fù)極

影響圈VS關(guān)注圈

案例分析:合適的極致

行為風(fēng)格與壓力管理

四種不同行為風(fēng)格人的壓力來(lái)源

案例分析:為什么同一件事對(duì)不同的人會(huì)產(chǎn)生不同的壓力?

四種不同行為風(fēng)格人的表現(xiàn)形式

案例分析:為什么我總是睡不好?

不同行為風(fēng)格的壓力調(diào)適:4A法

案例分析:為什么說(shuō)“包治百病”?

不同行為風(fēng)格的不合理認(rèn)知調(diào)整

如何進(jìn)行壓力管理

改變你的褪黑素的三招好辦法

改變一直困擾你的“認(rèn)知”

冥想的力量

良好的時(shí)間管理

工具二:時(shí)間管理新模型

如何培養(yǎng)你的愛好

同理心訓(xùn)練

贊美的力量

日常情緒急救:心理傷害七重罪

被拒絕

孤獨(dú)

喪失與創(chuàng)傷

內(nèi)疚

反芻

失敗

自卑

情緒管理在工作溝通中的應(yīng)用

案例分析:?jiǎn)坦镆暣霸?/DIV>

決定你印象的神奇數(shù)字

如何在聆聽中管理你的情緒

如何利用情緒引導(dǎo)塑造對(duì)方的正向行為——二級(jí)反饋模型

如何正確表達(dá)我情緒背后的語(yǔ)音本質(zhì)——BIC/關(guān)鍵對(duì)話模型

如何不觸發(fā)對(duì)方的“警報(bào)器”指出對(duì)方的盲區(qū)——負(fù)面反饋模型

第二單元:壓力釋放

【互動(dòng):壓力畫像,一分為二看壓力】

20.認(rèn)知壓力

-壓力的危害

(4)適度的壓力,讓我們成長(zhǎng);

(5)過(guò)度的壓力,危害身心;

(6)怎樣把握壓力的度;

-壓力的來(lái)源及表現(xiàn)

-壓力測(cè)試(互動(dòng))

21.如何釋放壓力

-壓力管理的天龍八步

(9)識(shí)別壓力信號(hào)

(10)調(diào)整內(nèi)在認(rèn)知

(11)選擇適合策略

(12)學(xué)會(huì)放松心情

(13)合理釋放壓力

(14)舍得學(xué)會(huì)拒絕

(15)培養(yǎng)積極心態(tài)

(16)養(yǎng)成良好習(xí)慣

第三單元:什么是情緒

一、什么是情緒

二、情緒的種類

三、別讓你的本能殺死你

四、什么是情緒管理

五、你的身體有情緒秘密

六、ABC情緒理論

七、一個(gè)人快樂(lè)與否的五大因素

第四單元:做情緒的主人

一、管理情緒的方法

(一)治標(biāo)四法

(二)治本三法

二、情緒中的聲音表情管理

(一)聲音是有表情的

(二)聲音表情的塑造方法

(三)定位與切換你的聲音表情

三、情緒管理在溝通中的應(yīng)用

(一)喬哈里視窗

(二)決定你印象的神奇數(shù)字

四、如何在聆聽中管理你的情緒

五、如何利用情緒引導(dǎo)塑造對(duì)方的正向行為——二級(jí)反饋模型

六、如何正確表達(dá)我情緒背后的語(yǔ)音本質(zhì)——BIC/關(guān)鍵對(duì)話模型

七、如何不觸發(fā)對(duì)方的“警報(bào)器”指出對(duì)方的盲區(qū)——負(fù)面反饋模型

以上內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

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