主講老師: 梁蕊琳（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任三星西北商學(xué)院院長曾任西安創(chuàng)典全程地產(chǎn)機構(gòu)（證券代碼：833053）領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長曾任中國平安培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人曾任西安中萃可口可樂人力資源主管西安交通大學(xué)工商管理碩士西安交通大學(xué)...
主講課程：
《中層管理干部管理效能提升》《初級/新晉管理者職業(yè)素養(yǎng)》《管理溝通——可復(fù)制的溝通力》（帆書版權(quán)課）《結(jié)構(gòu)性思維》（華商基業(yè)版權(quán)課）《金字塔原理及其應(yīng)用》《DI...
管理溝通——可復(fù)制的溝通力課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 溝通談判
課程目標(biāo)：
內(nèi)容場景化，能夠解決日常工作中90%的常見問題，實現(xiàn)尊重與合作，有效改善學(xué)員溝通能力與團(tuán)隊氛圍
課程從9個維度，提供29種不同場景的實用溝通方法，涵蓋腦科學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)、管理學(xué)理論知識，幫助學(xué)員迅速找到適合個人的溝通方式，科學(xué)、有效、可復(fù)制
破解職場關(guān)鍵對話中的溝通困境，調(diào)整受眾慣性思維，在溝通中營造安全的溝通氛圍推進(jìn)溝通目標(biāo)的實現(xiàn)
通過高效溝通方式的學(xué)習(xí)應(yīng)用，溝通時可促進(jìn)對方的深入思考，喚醒溝通時對方的內(nèi)在動力，有效提升管理者的員工輔導(dǎo)效果
課程對象：企業(yè)中層管理者，后備管理人才及企業(yè)內(nèi)需要提升職場溝通力的人群
課程時間：2天（12小時）
職場內(nèi)的溝通誤區(qū)
職場內(nèi)人與人的關(guān)系就像一張網(wǎng)上的各種結(jié)點，當(dāng)人們通過溝通相互連接時，總會受到由于認(rèn)知、性格、關(guān)系等各種因素而造成的障礙，當(dāng)我們真正了解了這些障礙的來由并做好準(zhǔn)備去解決它們時，每個人都可能會成為一名高效溝通者。
常見的三種溝通誤區(qū)
三種誤區(qū)的澄清
沖突時的大腦保護(hù)機制
哪些因素會成為我們的溝通障礙
身份與角色
對立的職責(zé)
性格與關(guān)系如何影響溝通
不同的性格和應(yīng)對模式
相互關(guān)系對溝通的影響作用
高效溝通的底層邏輯
“尊人者，人尊之?！睖贤ㄖ斜３肿鹬?，平衡溝通雙方的需求并善于掌控情緒，使對話的過程愉快而積極，這時結(jié)果才能如我們所愿。
遵從底層邏輯，保持健康溝通模式
溝通之前如何找到尊重與被尊重
感受被尊重
建立自身的內(nèi)部自尊水平
2種方法培養(yǎng)內(nèi)部自尊水平
給與他人尊重
平衡溝通雙方的需求
工具應(yīng)用：需求四象限，馬洛斯需求理論應(yīng)用
先處理情緒，再處理信息
實用技巧與案例演練
當(dāng)我們按照慣性思維與別人對話時，通常會使用自己最習(xí)慣的方式，但我們的慣性思維很可能讓對方感覺不安全，這時就需要我們主動打破慣性思維，為對方營造一個安全的溝通氛圍，進(jìn)而推進(jìn)對話的進(jìn)行。
萬能句式：溝通中通用的20種短語和句子
培養(yǎng)輕松得體的溝通姿態(tài)
精神狀態(tài)
視覺大于聽覺
合適的肢體動作
書面表情的應(yīng)用
明確目標(biāo)，把話說到點子上
溝通目標(biāo)的不斷自醒
目標(biāo)如何確定——溝通前的3個自問問題
演練：塑造溝通雙方的共同目標(biāo)
關(guān)鍵對話中，快速緩解緊張關(guān)系的四個技巧
共同目標(biāo)的塑造
打造無錯區(qū)
真誠的道歉
事后補救的拔刺
演練：職場關(guān)鍵場合的緊張關(guān)系緩和
職場高效溝通的應(yīng)用拓展
我們每天都會在職場內(nèi)遇到各種關(guān)鍵對話的場景：商務(wù)談判、客戶咨詢、會議研討、員工面談等等…在需要做決策和提升影響力時，高效的溝通能力至關(guān)重要。出色的溝通力不僅能緩解我們的緊張情緒，還能讓發(fā)言更有吸引力，獲得聽眾的共鳴。
有效傾聽的四個技巧及應(yīng)用
有力提問
反映對方信息
反映對方情感
安全、通用的語言
演練：讓你的伙伴滔滔不絕的說下去
正確輸出觀點，幫你快速解決問題
鈍感力的培養(yǎng)
區(qū)分對方情緒和需求
長頸鹿式溝通
演練：長頸鹿式溝通的應(yīng)用
啟發(fā)式輔導(dǎo)——激發(fā)對方責(zé)任感
管理層在職場輔導(dǎo)中的“痛點”
啟發(fā)式輔導(dǎo)發(fā)問三階段
演練：員工輔導(dǎo)面談
演講表達(dá)——2張工具表解決公開演講的精彩設(shè)計
工具使用：演講準(zhǔn)備框架、演講大綱框架
演練：快速設(shè)計演講內(nèi)容
高效的會議溝通法
高效會議的建議
頭腦風(fēng)暴的組織
六頂思考帽的應(yīng)用
職場中用禮貌用語表達(dá)請求的20種方式
