主講老師: 耿程淼（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任廣達集團（世界500強企業(yè)）培訓項目、人才發(fā)展項目負責人曾任伊利乳業(yè)華東大區(qū)培訓負責人曾任旺旺集團生產(chǎn)體系培訓負責人中國人力資源和社會保障部人力資源管理師（中級職稱）
主講課程：
《時間管理》《溝通技巧》《問題分析與解決》《匯報技巧》《工作分解》
匯報技巧課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 工作匯報
課程目標：
了解工作匯報的定義和作用，以及在工作中的重要性。
掌握工作匯報的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，包括工作進展、問題與解決方案、工作計劃和思路、工作總結(jié)、建議與意見等。
熟悉常見的匯報邏輯，如金字塔原理、因果關(guān)系、演繹邏輯、對比邏輯等，并在實踐中運用。
掌握工作匯報的時間節(jié)點，包括匯報頻率、時機選擇、重要節(jié)點的匯報要求、匯報策略與周期性調(diào)整等。
掌握書面報告的撰寫與編輯技巧、PPT演示的設(shè)計與展示技巧、口頭匯報的表達與演講技巧，以及會議匯報的組織與主持技巧等。
通過案例分析和角色扮演練習，加深對匯報技巧的理解和應(yīng)用。
培養(yǎng)良好的溝通能力和表達能力，提高職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)才能，為個人職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
課程對象：中層、基層管理者；剛剛進入職場的新員工；項目組成員；行政崗員工，等。
課程時間：6小時
模塊一、工作匯報為什么這么重要？
工作匯報的定義和作用
工作匯報對個人和團隊的價值
工作匯報與業(yè)務(wù)決策的關(guān)系
工作匯報對職業(yè)發(fā)展的影響
展示能力和價值
建立良好的口碑和形象
提升溝通與表達能力
展示領(lǐng)導(dǎo)才能和管理能力
促進自我反思和學習
模塊二、工作匯報時都匯報些什么呢？
工作進展
工作延誤要匯報嗎？
情景演練：《老大對不起》
工作延誤我該如何匯報？
問題與解決方案
有理有據(jù)的和領(lǐng)導(dǎo)要資源
工作計劃/思路
工作總結(jié)
建議與意見
模塊三、工作匯報的常見邏輯
常見的匯報邏輯
金字塔原理
因果關(guān)系
演繹邏輯
對比邏輯
等
模塊四、工作匯報的時間節(jié)點
匯報頻率與時機選擇
重要節(jié)點的匯報要求
匯報策略與周期性調(diào)整
模塊五、工作匯報的形式及注意事項
書面報告的撰寫與編輯
PPT演示的設(shè)計與展示技巧
口頭匯報的表達與演講技巧
情景演練：《糟糕，怎么在電梯里碰到了老板》
會議匯報的組織與主持技巧
會議紀要的撰寫技巧
模塊六、案例分析與實踐演練
分析真實工作場景下的匯報案例
進行角色扮演和模擬匯報練習
